腾讯总部大楼产品思维

      滨海大厦经历了前期规划，在2011年开始施工，今年下半年将迎来腾讯员工的正式入驻。届时将有数万名左右的员工在这里工作。

      这一建设过程恰好和腾讯实现开放策略，并全力探索移动互联网的发展轨迹同步——2011年腾讯***次举办了“开放大会”，承诺提供开放的平台与开发者合作，一起分享市场空间;同年，微信诞生。五年后，腾讯是***市值***高的十家公司之一。

      腾讯的加速壮大，与创始人马化腾始终坚持产品驱动的理念分不开。而滨海大厦作为“实体产品”，同样也是这种思路下的产物。

      ***初，基建团队在内部进行了产品需求的调研，建立了员工数据模型，包括员工办公桌尺寸、会议室大小、通道的尺寸大小等细节，甚至整理出了一套“办公空间规划标准”。然后在这个基础上，思考如何通过空间的设计，来加强员工的沟通、改进员工的生活、保障员工的健康以及激发员工的创造力等。而这些要素，几乎是所有世界***科技公司都在认真对待的问题。

      基建团队有了产品的思路后，与全美第二大建筑事务所NBBJ提出的方案一拍即合，开始着手这幢超级“垂直生态社区”。在这样的社区，不仅大厦的南北两塔在地面上相通，构建为一个***带风情的城市广场之外，在垂直方向上还有三个连接体。

      在3到5层为“文化连接层”，设有餐厅、多功能厅、展厅、邮件中心、形象店和商业区; 21到25层为“健康连接层”，设有外部会议室和各种健身场馆，包括健身房、羽毛球场、篮球场、综合训练馆等;35到37层为“知识连接层”，设有内部会议室、演播室，重要的整个腾讯学院的内部培训都会在这里。

      这三个连体构造了一个垂直的连接模式，一方面让垂直布局的建筑中的沟通和交流变得更加有效，另一方面，也有效地呼应了公司战略——连接一切。

       实际上，这样的产品思路在腾讯位于北京、武汉、成都的办公大楼和研发中心都有多种形式的体现。比如在北京的办公大楼，就是一座单层面积为2.8万平方米的7层正方形建筑，单层能够容纳2300人一起办公。如此大面积的开放式办公空间，就是让员工能随时随地无缝交流。

      作为“实体产品”，滨海大厦还有一个***体验是，在可持续发展低碳节能上做得不逊色于任何硅谷公司。其在环境管理上采用的是被动设计原则，特别考虑到气候条件，如太阳和风的模型、自然和大海的视野，自然采光和通风，班车车辆出入停靠等，并尽量减少废弃物，实现生态的循环。